根本的原因は同じ

以前、ある現場で重大な不安全行動がありました。

悪いことに作業所長が職長に指示をしていた。元請職員が協力会社職長に違法な指示をしたことが問題になりました。

当時、原因分析を行ったところ、事前に協力会と作業手順の打ち合わせを行っていなかったこと、作業所長が作業手順を理解していなかったこと、協力会社任せにしていたことなどが判りました。

これは仕事を進めるうえで基本的なことですが、経験が浅いのにプライドだけが高い元請職員に多い傾向です。

災害が発生するのも、品質不良が発生するのも、工程が遅れるのも、赤字に陥るのも根本的原因は同じです。そして安全に起因する問題が最初に現れます。安全だけの問題として安全担当者だけに任せていると大きな問題に発展しかねません。組織全体で対応すべきです。

その後、この現場は対応が後手になり大きな品質不良が発生し、工程が大きく遅れ、大赤字になりました。

安全担当者は、最初に現場の異変を感知する重要な役目があります。技術者であるからこそできることです。